связь между ростом и roic

Вопрос «Кому нанести удар?», с которым столкнулся генеральный директор компании, подразумевает следующее: какие конкретные шаги по совершенствованию следует осуществить и в каком порядке, чтобы достигнуть поставленных целей? Постановка такого вопроса — большое преимущество метода «бережливое производство + шесть сигм», ведь те, кто пропагандирует только бережливое производство или только шесть сигм, вряд ли задали бы такой вопрос.

«Сложно быть агрессивным, если не знаешь, кому нанести удар».

Очевидно, что данной фирме нужно очень быстро улучшить качество и сократить время поставки. Чтобы решить эту проблему, компания выбрала метод «бережливое производство + шесть сигм». Почему же с помощью метода «бережливое производство + шесть сигм» можно добиться результатов значительно быстрее, чем применяя бережливое производство и шесть сигм по отдельности? Вот первый ключ к разгадке:

Поставьте себя на место генерального директора поставщика автозапчастей первого уровня (бывшего подразделения компании United Technologies Automotive ), предприятие которого с трудом покрывает стоимость своего капитала на рынке, где ведется поистине жесткая конкурентная борьба. Чтобы остаться в игре, самое важное для вас сейчас — это восстановить рейтинг качества Q1 в компании Ford. Поставляемые вами ниппеля тормозного шланга, качество которых весьма критично для Ford, выходят из строя. Это ведет к непроизводительным затратам для вас и ваших заказчиков. Вас предупредили, что, если эта проблема не будет устранена, вы потеряете своего самого крупного клиента. Результаты маркетинговых исследований свидетельствуют о том, что компания Ford, заинтересованная в создании бережливого производства на своем предприятии, хотела бы получать любые из 168 наименований вашей продукции в течение не более двух-трех дней. Вам следует существенно улучшить показатели своевременности поставки, которые в настоящий момент просто ужасны. Кроме того, чтобы выйти на более высокую рентабельность инвестированного капитала (ROIC — Return on Invested Capital) и иметь возможность снижать цены в соответствии с требованиями рынка, вам нужно сокращать затраты минимум на 5% в год.

Автор(ы): Глава из книги Майкла Л. Джорджа Источник:

"Бережливое производство + шесть сигм": достижение рекордных уровней прибыльности

(глава из книги Майкла Л. Джорджа "Бережливое производство + шесть сигм")

[Management.com.ua] "Бережливое производство + шесть сигм": достижение рекордных уровней прибыльности